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  一个侧证是,前一段今日头条透露了他们原创维权的数据,数据显示,在只有2000多个活跃维权账号的情况下(毕竟维权没什么收益),几个月的时间,就监测到了十几万侵权稿,删掉了7万多篇。  新三板公司中,住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。  这100家企业主要集中在

  从模式和运营上看,青年菜君应该是一个很轻的项目,绕开了库存和最难的最后一公里配送问题,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻,运营困难的事呢?  第一、用户定位不够细分,需求把握不到位  青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位

厚重的知识和文化素养,总是给人一种不同凡响的感觉。我们看到很多团队盈利能力很好,每年分红,但如果希望在发展的窗口期内尽快把用户数量做大,那么变现可能会稍微慢一点。从新榜统计来看,粉丝超过上百万的比比皆是。  关于变现问题,这里面我列了几个非常成功的例子,包括像二更、一条、papi酱、罗辑思

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  当然,不是说冷门的东西就一定没机会,但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西,肯定算不上是什么错误吧?  错误之2  作为一个内容产品,它的获利方式大概就3种,第一种叫做广告,第二种叫做电商,第三种叫做知识付费。不管是文字、图片还是视频,基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦,所有知识层面的

  小米MIX身上体现出来的,是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平,可以任性地推动供应链为自己的想法买单。这就是所谓的流量,说白了不给天猫钱商家就没有流量。  大家都知道我是女海归设计师,听起来很牛逼的样子,却把生意做得一团糟。同样的质量,同样的面料,款式变化一点贴在不同的牌子就是不同

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